當前，受“三期疊加”多重因素影響，宏觀經(jīng)濟進入了新常態(tài)。新常態(tài)下，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。作為銀行業(yè)金融機構，內江農信主動適應新常態(tài)、新形勢、新要求，保持專注發(fā)展定力，克難創(chuàng)新，奮力拼搏，推動實現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展。

 回眸：直面挑戰(zhàn) 逆勢飛揚

 2014年是極不平凡的一年。經(jīng)濟增速下行，產業(yè)結構調整，利率市場化推進，互聯(lián)網(wǎng)金融興起……面臨的嚴峻形勢前所未有。內江農信直面挑戰(zhàn)，沉著應對，逆勢謀發(fā)展，逆勢求突破，逆勢創(chuàng)輝煌，成功頂住沖擊，交出了一份滿意答卷。

經(jīng)營規(guī)模領跑同業(yè)。各項存款余額296.36億元，在全市銀行業(yè)存款比上年少增132.17億元的情況下，存款比年初增加52.24億元，增長21.39%，高于全市銀行業(yè)存款平均增速16.13個百分點，存款增長遙遙領先；存款增加額市場份額達到92.02%，比上年大幅提高65.19個百分點，余額市場份額26.09%，比年初提高3.44個百分點，增加額和余額市場份額均居全市金融機構第1位。各項貸款余額180.60億元，比年初增加31.93億元，同比多增6.86億元，增長21.48%，高于全市銀行業(yè)貸款平均增速3.2個百分點；貸款增加額市場份額33.98%，比上年提高10.77個百分點，余額市場份額29.70%，比年初提高0.78個百分點，增加額和余額市場份額均居全市金融機構第一位。

 服務經(jīng)濟卓有成效。緊緊圍繞市委市政府“三大發(fā)展戰(zhàn)略”，堅持服務“三農”、服務小微、服務民生、服務縣域的經(jīng)營宗旨，爭做支農支小的服務先鋒，勇當城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的金融后盾。全年累計投放各類貸款350.83億元，同比增加175.35億元，貸款余額180.60億元，比年初增加31.93億元，增長21.48%。涉農貸款和小微企業(yè)貸款投放均實現(xiàn)了“兩個不低于”目標，增速分別高于各項貸款平均增速2.25個百分點和8.47個百分點。特別是在金融創(chuàng)新支持實體經(jīng)濟方面走在全市金融同業(yè)前面。2014年6月向威遠縣向家?guī)X農民專業(yè)合作社發(fā)放第一筆農村土地流轉經(jīng)營權抵押貸款“權益貸”，成為對接農村產權制度改革金融服務創(chuàng)新的“破冰”之舉，這一全省首創(chuàng)的貸款模式得到充分肯定，其案例被《四川改革動態(tài)》推廣，并上報中央改革辦。支持的威遠鎮(zhèn)西食品工業(yè)園區(qū)被人行成都分行、省委農工委等授予“支農再貸款支持現(xiàn)代農業(yè)省級示范基地”，是全省首批、內江唯一獲此殊榮的基地。積極破解小微企業(yè)融資難、融資貴、融資慢難題，專設了小企業(yè)金融服務中心，大力推廣“輕抵押、重信用、重現(xiàn)金流”的小貸、微貸技術，為小微企業(yè)提供專業(yè)化、綜合化的“一站式”金融服務。

 改革轉型取得突破。在市委市政府和人民銀行、銀監(jiān)部門的大力支持下，加快推進改革轉型，取得一系列重大突破。全面完成增資擴股，資中縣、隆昌縣、市中區(qū)、東興區(qū)四家聯(lián)社新募集股金7.44億元，資本實力進一步增強。組建農村商業(yè)銀行改革有序推進，2014年12月5日，內江第一家農村商業(yè)銀行——威遠農村商業(yè)銀行正式掛牌開業(yè)；隆昌縣聯(lián)社改制組建農村商業(yè)銀行籌建資料已正式上報銀監(jiān)會；按照“先財務重組，后啟動改革”的思路，積極推進市中區(qū)、東興區(qū)聯(lián)社財務重組工作，目前已基本達到組建農村商業(yè)銀行條件。近日，省政府已批復同意整合兩區(qū)聯(lián)社組建內江農村商業(yè)銀行?？梢灶A期，經(jīng)過一系列深化改革，一個脫胎換骨、浴火重生、代表內江人民自己的銀行——內江農村商行銀行將在2015年誕生在甜城大地上，對內江銀行業(yè)將是一個有益的補充。

 金融服務持續(xù)優(yōu)化。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，整治“四風”，提升效能，優(yōu)化服務，打通金融服務“最后一公里”。深入推進“惠農興村”工程、“扶微助小”工程、“陽光信貸”工程、“金融服務進村入社區(qū)”工程、“萬家千億”培育計劃，內江農信金融服務實現(xiàn)全域覆蓋。順應科技信息化發(fā)展新趨勢，推動服務渠道體系建設躍上新臺階，新一代SC6000z綜合業(yè)務系統(tǒng)成功上線運行；4000余臺ATM、POS、EPOS自助設備遍布城鄉(xiāng)，27萬余戶網(wǎng)上銀行、手機銀行、短信銀行進入尋常百姓家，260萬張蜀信卡實現(xiàn)了人手一張卡；“今必通”業(yè)務預約系統(tǒng)，使客戶可以方便地通過網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信銀行預約辦理包括存款、貸款、理財、票據(jù)在內的各項金融業(yè)務。在內江農信，廣大城鄉(xiāng)群眾可隨時隨地隨身隨心享受現(xiàn)代金融服務。

 社會責任履行有力。作為內江人民自己的銀行，內江農信履行社會責任不遺余力，扶貧助弱，惠民利民，受到社會各界廣泛贊譽。積極發(fā)放民生類貸款，年末生源地助學貸款、婦女小額擔保創(chuàng)業(yè)貸款、農村青年創(chuàng)業(yè)貸款等各類民生貸款余額達4.35億元。熱心社會公益事業(yè)，在2012年向內江“棟梁工程”捐資12萬元的基礎上，2014年再次向“棟梁工程”捐資20萬元，幫助貧困學子繼續(xù)學業(yè)。聯(lián)村幫扶隆昌縣天峰村，通過捐資、提供貸款等方式，幫助整修道路，發(fā)展果林經(jīng)濟。一個負責任銀行的品牌形象深入人心，贏得了群眾信賴支持和黨政充分肯定。

 展望：引領新常態(tài) 開創(chuàng)新未來

 2015年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。習總書記指出：“認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)，是當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯。”這也是銀行業(yè)發(fā)展的大邏輯。我們要切實把思想統(tǒng)一到新常態(tài)這一基本判斷上來，學習新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，努力開創(chuàng)新未來。

 引領新常態(tài)，省聯(lián)社作出了戰(zhàn)略部署。打造一流科技型零售銀行，發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好三大引領。一是盡力讓農民享受城市人一樣的金融服務，引領金融重心轉向為多數(shù)人服務的新常態(tài)。二是著力第二輪土地制度改革中的金融創(chuàng)新，引領規(guī)?；I(yè)化、現(xiàn)代化的農業(yè)發(fā)展新常態(tài)。三是強力支持小微經(jīng)濟，引領生產組織小型化、智能化、專業(yè)化發(fā)展的新常態(tài)。

 作為農村金融主力軍，內江農信將緊緊圍繞省聯(lián)社“三大引領”戰(zhàn)略部署和市委市政府“三大發(fā)展戰(zhàn)略”，堅定信心、振奮精神、奮發(fā)有為，深化“三學”、著力“三轉”、落實“三抓”，肩負起引領新常態(tài)、引領農村金融的歷史使命。

 深化“三學”。學新常態(tài)：充分認識和準確把握新常態(tài)下的新形勢、新任務、新要求。作為銀行業(yè)金融機構，內江農信面臨雙重新常態(tài)，一重是經(jīng)濟新常態(tài)：增速換擋，結構調整，動力轉換；另一重是金融新常態(tài)：存款保險條例出臺，金融業(yè)對外開放，利率市場化加快推進，互聯(lián)網(wǎng)金融興起，金融脫媒不斷加速，監(jiān)管環(huán)境日趨嚴格。新常態(tài)需要新狀態(tài)，內江農信將以昂揚精神、強健體格和高超體能的新狀態(tài)去適應新常態(tài)、引領新常態(tài)。學新經(jīng)驗：學習借鑒先進銀行的社區(qū)銀行、電子銀行、金融創(chuàng)新經(jīng)驗，加快推進經(jīng)營模式和服務方式轉型。學新業(yè)務：學習推廣資金業(yè)務、票據(jù)業(yè)務、外匯業(yè)務、貴金屬業(yè)務、基金業(yè)務、移動銀行業(yè)務等新業(yè)務，改善金融服務，全面滿足城鄉(xiāng)居民金融需求，更好地服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展。

 著力“三轉”。轉觀念：打破傳統(tǒng)思維，強化互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新思維、開放思維和法治思維，以先進的理念引領發(fā)展。轉機制：深化用工制度、分配制度改革，建立市場化、商業(yè)化激勵機制，全面打造農村信用社核心競爭力。轉重心：堅持“城鄉(xiāng)并重，深耕三農、聚焦三城、專注小微”的經(jīng)營思路，深入實施“惠農興村”、“扶微助小”、“融城旺社”三大工程，推動管理、經(jīng)營、客戶三個重心下移。大力扶持職業(yè)農民、種養(yǎng)業(yè)大戶、家庭農場、農民合作社、涉農企業(yè)等新型經(jīng)營主體，促進農業(yè)集約化和規(guī)?；a，推動轉變農業(yè)發(fā)展方式。跟進農村產權制度改革，在總結經(jīng)驗的基礎上，進一步探索推廣土地承包經(jīng)營權、土地流轉收益、林權、農民住房等抵押、擔保貸款業(yè)務，激活農村資源要素。推進小貸、微貸技術下鄉(xiāng)、進社區(qū)，改造傳統(tǒng)信貸產品，創(chuàng)新推出更多“輕抵押、重信用”的信貸產品，滿足小微企業(yè)融資需求。

 落實“三抓”。抓改革：全面推進組建農村商業(yè)銀行改革，建成體制健全、機制靈活、風控嚴密、盈利持續(xù)、服務領先的現(xiàn)代銀行。力爭年內5家縣級法人機構全部改制為農村商業(yè)銀行，內江城區(qū)機構整合組建的內江農村商業(yè)銀行獲批開業(yè)。在此基礎上創(chuàng)造條件，實現(xiàn)內江農村商業(yè)銀行與其他3家縣級農村商業(yè)銀行股權聯(lián)結，形成整體合力，抱團發(fā)展。抓轉型：加快實施戰(zhàn)略轉型，大力推進零售銀行、智能銀行、普惠銀行建設，全面順應金融改革和互聯(lián)網(wǎng)金融化的新常態(tài)。積極構建“物理網(wǎng)點+自助銀行+電子銀行+社區(qū)銀行+金融便利店”的服務模式，讓廣大城鄉(xiāng)居民足不出戶、足不村就能享受農信現(xiàn)代金融服務，切實把內江農信建成黨委政府放心、人民群眾滿意的金融機構。抓服務：完善渠道體系建設和產品體系建設，全面提供存貸款、電子銀行、銀行卡、理財、基金、保險、貴金屬等跨市場、跨業(yè)態(tài)、跨領域的金融產品。實施標準化服務，統(tǒng)一服務環(huán)境、服務禮儀和服務流程，提供溫馨、貼心、放心的金融服務。