老陳大名陳小平，是岳池聯(lián)社的一名科技工作者，一個“計算機迷”。2014年初，老陳內(nèi)退了，但他的故事總還在人們口中流傳！人們難以忘記老陳，是因為他對農(nóng)信事業(yè)的“情有獨鐘”和科技工作的執(zhí)著熱愛。

因“痛”而生

1997年，老陳從農(nóng)行到信用社工作，一干就是16年，其中在科技崗位上就干了14年。從農(nóng)行向信用社轉(zhuǎn)身，并且10多年如一日，老陳在科技崗位上為什么鍥而不舍？不得不說起1997年初夏的一幕。那一幕，堅定了他與農(nóng)共舞和科技提升服務(wù)的信念。

那天，老陳從縣城到三叔家走親戚。三叔家在農(nóng)村，距離縣城50多公里。雖是初夏，但太陽依然照得人火辣辣的。“你好，張大爺，這么熱的天，往哪里走??？”即將到三叔家時，老陳遇到了三叔家同一個院子里的張大爺。

“喲，是小陳呀！我到縣上的銀行去一趟，娃娃從廣東給我寄了200塊錢回來，我去取！”“要到縣上去取啊，鄉(xiāng)上不是有信用社么，可以寄到那里，取錢方便得多??？”老陳問到。

“我到信用社去問了的，他們說沒有聯(lián)網(wǎng)，寄不回來，娃娃就只有寄到縣上的銀行。”

“從這里到縣城，先要步行8里小路到鄉(xiāng)上，再換乘2次班次寥寥無幾的公交車，走得快加乘車及時，兩個多小時能到！”“要是信用社的科技建設(shè)發(fā)達了，能夠全省乃至全國聯(lián)網(wǎng)，像張大爺這樣的金融服務(wù)問題，在鄉(xiāng)里信用社就可以迎刃而解，何必那樣的曲折辛酸！”一種不曾有過的心痛刺上了老陳的心頭。

“皮鞋”換“草鞋”

也就是在這一年，廣安市農(nóng)信社改革領(lǐng)導小組為加快全市科技建設(shè)，四處物色科技人才，由于名聲在外，他們將目標鎖定到了在農(nóng)行工作的老陳身上。

當時的老陳知道，如果從農(nóng)行到信用社，就意味著從“米籮筐”跳進了“糠籮筐”，就意味著脫下“皮鞋”穿“草鞋”，難以抉擇。

說來也巧，或者說這也許就是天意。當老陳在“是走是留”中難以抉擇時，一個電話將他推向了人生的拐點。原來，電話正是在三叔同院里的張大爺打的，張大爺?shù)膬鹤佑滞ㄟ^農(nóng)行給他寄了200元錢，但他卻不知道匯款單上的農(nóng)行地址在哪里，他向老陳問路。

那次回三叔家途中遇見張大爺?shù)囊荒活D時在老陳腦中重現(xiàn)。“倒不說我為信用社做點什么，但我是不是應(yīng)該為農(nóng)村的農(nóng)民朋友們做點什么呢？幾經(jīng)思索，老陳頂住家人的壓力，決定到農(nóng)信社。

這一干，就是16年。特別是在2005年省聯(lián)社成立、四川農(nóng)信電子化建設(shè)加快推進以來，老陳在科技建設(shè)的道路上更是孜孜不倦。

“晚上12點前”的奢望

“你能在晚上12點回家就是我的奢望！”說這話的，不是別人，而是老陳的妻子。

自到農(nóng)信社從事科技信息工作以來，老陳寫程序、編軟件、核數(shù)據(jù)、搞調(diào)式、忙應(yīng)急，經(jīng)常工作到晚上一兩點，甚至數(shù)個通宵達旦是常有的事。

2006年，岳池聯(lián)社改革走向統(tǒng)一法人，21個網(wǎng)點需要撤并。老陳主動請纓，參加到理事長為組長的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)小組中，負責與縣領(lǐng)導匯報，擬定撤銷公告，協(xié)調(diào)解決撤并過程中的問題。

網(wǎng)點撤并日定于當年3月24日。由于撤并網(wǎng)點應(yīng)用軟件的多樣性，既有單機網(wǎng)點，也有聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點，“單并單”、“單并聯(lián)”、“聯(lián)關(guān)聯(lián)”等，情況錯綜復雜，難度巨大。為實現(xiàn)一次性整體撤銷和整體并入，做到不停業(yè)、無擠兌、無事故，不影響對農(nóng)民的服務(wù)。老陳周密分析，精細組織并制定了網(wǎng)點計算機撤并方案、故障應(yīng)急處理方案。

通過緊張有序工作，隨著最后一組數(shù)據(jù)的完美對接，整體并入成功實現(xiàn)。這一刻，老陳的團隊終于松了一口氣。老陳看了看手表，時間已經(jīng)到了次日凌晨1:00，從下午到晚上，他們已經(jīng)持續(xù)工作近10個小時。老陳心想，只要明天一早能正常營業(yè)，不耽誤老百姓辦業(yè)務(wù)，值了！

“天塹變通途”

2006年10月，老陳競聘為岳池聯(lián)社科技信息部經(jīng)理。臨危受命，他的首要大事便是做好省聯(lián)社SC6000綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入工作。

當時，由于省中心的數(shù)據(jù)接入還處于試運行期，為保證新系統(tǒng)正常上線運行，他想，這“五個方面”的準備工作不能少：一是對原LAS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行規(guī)范處理，二是保證每個網(wǎng)點業(yè)務(wù)的操作人員，三是保證新系統(tǒng)的運行硬件設(shè)施設(shè)備，四是對網(wǎng)點原有的設(shè)備進行與系統(tǒng)運行的兼容性測試,更換不兼容設(shè)備，五是做好信息收集和匯報，解決試運行中出現(xiàn)的問題。目的就一個，保證SC6000新系統(tǒng)運行第一天開門告捷。

然而，好事總是多磨。基層反映網(wǎng)速慢，這成為影響服務(wù)效率和客戶滿意的重大問題。他立即組織對全轄網(wǎng)絡(luò)進行改造和升級，從64K/S升級到2M/S，全部實現(xiàn)SDH線路取代DDN專線，在時間緊、任務(wù)重、人員少、交通不便的情況下，為保證任務(wù)完成，他帶領(lǐng)團隊加班加點，努力拼搏，順利完成了全轄48個營業(yè)機構(gòu)及財會部、清算中心的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施改造工作，從根本上解決了因帶寬狹窄導致辦理業(yè)務(wù)緩慢的問題。為了保證SC6000正常運行，老陳在基層網(wǎng)點借宿、在辦公室吃住已是家常便飯。由于經(jīng)常加班買方便面吃，連辦公樓下賣方便面的老板都和他成為了朋友。

2006年3月25日，岳池聯(lián)社SC6000綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線，與省聯(lián)社“大平臺”實現(xiàn)成功對接，全國性的資金匯兌“天塹變通途”。

現(xiàn)在，老陳不在工作崗位了，但他的心，還時刻牽掛了農(nóng)信。