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近年來(lái)，資陽(yáng)農(nóng)商銀行緊扣省聯(lián)社“1234567”治行興社基本方略，堅(jiān)持“多找客戶、找好客戶”，貫徹“五大營(yíng)銷”理念，將重大項(xiàng)目、市級(jí)重點(diǎn)客戶營(yíng)銷作為“擴(kuò)面強(qiáng)基”工作的關(guān)鍵一環(huán)持續(xù)抓牢抓實(shí)。

7月以來(lái)，抓住市級(jí)預(yù)算單位賬戶管理模式變更的機(jī)遇，從國(guó)有大行“虎口奪食”，一舉成功營(yíng)銷住建、醫(yī)療、學(xué)校等15家市級(jí)預(yù)算單位賬戶，歷史性打破國(guó)有大行“一統(tǒng)天下”的壟斷格局，從“圈外”破冰式跨進(jìn)“圈內(nèi)”。

一件“不可能完成”的任務(wù)

7月22日，資陽(yáng)市財(cái)政局下發(fā)《關(guān)于新開立預(yù)算單位零余額賬戶的通知》。零余額賬戶用于核算財(cái)政資金支付業(yè)務(wù)，與國(guó)庫(kù)單一賬戶進(jìn)行清算，若開立成功將大幅提升低成本資金規(guī)模及占比，其戰(zhàn)略意義不言而喻。

但是，一直以來(lái)，市級(jí)預(yù)算單位財(cái)政賬戶從來(lái)都是國(guó)有銀行的“囊中之物”，憑借牢如鐵桶的壟斷式合作關(guān)系，至今尚未有其他銀行“破圈”進(jìn)入的先例。另一方面，市級(jí)預(yù)算單位銀行賬戶管理模式雖然變更為“零基分設(shè)”，但是對(duì)于預(yù)算單位來(lái)說(shuō)，選擇跨行開立，需要通過(guò)銀行比選、綜合評(píng)分、集體決策等繁瑣程序，對(duì)預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)辦人員來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)“出力不討好”的工作。與此同時(shí)，財(cái)政局要求各單位8月13日前就正式報(bào)送結(jié)果，更是讓賬戶營(yíng)銷“雪上加霜”。

在這場(chǎng)博弈中，“天時(shí)、地利、人和”不占優(yōu)勢(shì)的資陽(yáng)農(nóng)商銀行，想“殺入”市級(jí)財(cái)政預(yù)算賬戶領(lǐng)域，或多或少會(huì)讓人質(zhì)疑是不是有點(diǎn)“自不量力”。開立賬戶似乎也成為了一件“不可能完成的任務(wù)”。

一支“偏向虎山行”的狼性團(tuán)隊(duì)

夫戰(zhàn)，勇氣也。“沒有什么是不可能的，除非你不想讓它變成可能”。該行黨委書記、董事長(zhǎng)劉剛表示，此次賬戶營(yíng)銷，是資陽(yáng)農(nóng)商銀行結(jié)束與市級(jí)政府機(jī)關(guān)部門“圈外”服務(wù)的尷尬局面，更是增進(jìn)與各級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聯(lián)絡(luò)的難得機(jī)緣，希大家積極努力、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，賽出佳績(jī)，競(jìng)顯英雄本色！

戰(zhàn)而有備，系統(tǒng)營(yíng)銷注入“強(qiáng)心劑”

資陽(yáng)農(nóng)商銀行在省聯(lián)社、辦事處的全力指導(dǎo)支持下，針對(duì)不同營(yíng)銷單位提前量身定制營(yíng)銷方案，充分運(yùn)用展示四川農(nóng)信在渠道、網(wǎng)點(diǎn)、人員、服務(wù)等的顯著優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)而有策，分層營(yíng)銷畫好“同心圓”

資陽(yáng)農(nóng)商銀行庚即成立“一把手”為組長(zhǎng)的專項(xiàng)攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，將市級(jí)賬戶名單共分為六組，分別由班子成員親自掛帥、帶頭營(yíng)銷；公司業(yè)務(wù)部建立“進(jìn)擊零余額賬戶-營(yíng)銷群”，每日通報(bào)各支行營(yíng)銷進(jìn)度，加強(qiáng)條線管理及服務(wù)督導(dǎo)；一級(jí)支行和對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷骨干，對(duì)名單內(nèi)客戶全面拜訪，應(yīng)開盡開。同時(shí)，充分發(fā)揮全行干部員工在當(dāng)?shù)厣詈竦娜嗣}資源優(yōu)勢(shì)，快速找到營(yíng)銷突破點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。

戰(zhàn)而有術(shù)，精準(zhǔn)營(yíng)銷找準(zhǔn)“突破口”

在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，按照“效用最大化”原則，將目標(biāo)鎖定在資金量大、后續(xù)合作機(jī)會(huì)多的住建、醫(yī)療、教育等版塊，分版塊對(duì)賬戶進(jìn)行分組歸類、精準(zhǔn)對(duì)接。同時(shí)，針對(duì)預(yù)算單位“怕麻煩”的痛點(diǎn)，吃透競(jìng)選規(guī)則，通過(guò)自學(xué)各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算規(guī)則，從各種渠道關(guān)系獲取他行指標(biāo)提前預(yù)測(cè)分析對(duì)比，提供有力佐證、精心設(shè)計(jì)制作標(biāo)書，幫助預(yù)算單位減少工作量，并同步為其提供蜀信e貸、保險(xiǎn)理財(cái)、電子銀行等綜合服務(wù)，8月末公職人員用信覆蓋率提升至97.97%，較營(yíng)銷前提升7.4個(gè)百分點(diǎn)。

一場(chǎng)“慎終如始”的全面戰(zhàn)役

9月7日，資陽(yáng)市財(cái)政局做出同意資陽(yáng)市住建局、衛(wèi)健委、資陽(yáng)市人民醫(yī)院、資陽(yáng)開放大學(xué)等15家單位在資陽(yáng)農(nóng)商銀行開立賬戶的批復(fù)。消息傳來(lái)，全行上下歡欣鼓舞！為確保營(yíng)銷果實(shí)顆粒歸倉(cāng)，領(lǐng)導(dǎo)小組專門制定開戶實(shí)施方案，落實(shí)專人，強(qiáng)化保障，僅用5天時(shí)間就完成15個(gè)賬戶成功開立。

“博觀而約取，厚積而薄發(fā)。”結(jié)出碩果的背后，凝結(jié)了全行干部員工的智慧和努力。為提高對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷能力，資陽(yáng)農(nóng)商銀行黨委班子為計(jì)深遠(yuǎn)，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H增強(qiáng)對(duì)公服務(wù)能力，密切與政府、項(xiàng)目及頭部客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立了良好的合作基礎(chǔ)；按照“人盡其才、人崗匹配”的原則，通過(guò)層層選拔、強(qiáng)化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)練兵，培養(yǎng)出一只敢打仗、能打仗、能打勝仗的對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷隊(duì)伍；臨空PPP項(xiàng)目、“一卡通”項(xiàng)目、“三資”平臺(tái)等的成功合作，充分展示了資陽(yáng)農(nóng)商銀行服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)定決心、強(qiáng)大實(shí)力和主力軍銀行擔(dān)當(dāng)……栽下梧桐樹，自然引得鳳凰來(lái)。

下一步，資陽(yáng)農(nóng)商銀行將持續(xù)做好“后半篇文章”，充分發(fā)揮城區(qū)農(nóng)商銀行的牽頭營(yíng)銷作用，力爭(zhēng)更多的財(cái)政資金、項(xiàng)目資源，持續(xù)鞏固和提升地方金融主力軍銀行地位，為四川農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展拓展出更為廣闊的天地。