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    按照省聯(lián)社相關(guān)要求和部署，仁壽聯(lián)社著力推進(jìn)人力資源改革工作。

    全面學(xué)習(xí)，找差距。7月以來，仁壽聯(lián)社人力資源改革推進(jìn)工作開始從原來的審視自己到學(xué)習(xí)同行的轉(zhuǎn)變，秉承“拿來主義”卻又不局限于此，始終堅(jiān)持實(shí)事求是、聯(lián)系實(shí)際、取其精華的原則，開展全面學(xué)習(xí)工作。著重學(xué)習(xí)了優(yōu)秀同行人力資源改革的相關(guān)制度和辦法，并與瀘州農(nóng)商行就人力資源管理和改革過程中的組織架構(gòu)、薪酬管理、績效管理、員工培訓(xùn)情況進(jìn)行了交流和探討。

    縮小差距，添措施。仁壽聯(lián)社在全面學(xué)習(xí)了優(yōu)秀同行人力資源改革經(jīng)驗(yàn)后，聯(lián)系仁壽實(shí)際情況，對相關(guān)疑難工作進(jìn)行了攻關(guān)，制定了一系列的制度和辦法，如《員工請銷假管理辦法》、《員工上掛鍛煉、借用管理辦法》、《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人力資源配置調(diào)研報(bào)告》、《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》、《員工競聘考核和雙向選擇管理辦法》等。

    勇往直前，定目標(biāo)。仁壽聯(lián)社接下來將優(yōu)化現(xiàn)有的組織架構(gòu)，制定崗位說明書，優(yōu)化崗位序列設(shè)計(jì)，并對崗位進(jìn)行科學(xué)分類，明確各崗位的內(nèi)部等級結(jié)構(gòu)，形成一套完整的職位職級體系，讓員工能夠在多元化的職業(yè)化通道上得到發(fā)展。