久国产精品久久精品国产四虎,久久精品亚洲精品无码,中文字幕天天干,国产精品12

    按照省聯(lián)社相關要求和部署，仁壽聯(lián)社著力推進人力資源改革工作。

    全面學習，找差距。7月以來，仁壽聯(lián)社人力資源改革推進工作開始從原來的審視自己到學習同行的轉變，秉承“拿來主義”卻又不局限于此，始終堅持實事求是、聯(lián)系實際、取其精華的原則，開展全面學習工作。著重學習了優(yōu)秀同行人力資源改革的相關制度和辦法，并與瀘州農商行就人力資源管理和改革過程中的組織架構、薪酬管理、績效管理、員工培訓情況進行了交流和探討。

    縮小差距，添措施。仁壽聯(lián)社在全面學習了優(yōu)秀同行人力資源改革經驗后，聯(lián)系仁壽實際情況，對相關疑難工作進行了攻關，制定了一系列的制度和辦法，如《員工請銷假管理辦法》、《員工上掛鍛煉、借用管理辦法》、《營業(yè)網點人力資源配置調研報告》、《內訓師管理辦法》、《員工競聘考核和雙向選擇管理辦法》等。

    勇往直前，定目標。仁壽聯(lián)社接下來將優(yōu)化現(xiàn)有的組織架構，制定崗位說明書，優(yōu)化崗位序列設計，并對崗位進行科學分類，明確各崗位的內部等級結構，形成一套完整的職位職級體系，讓員工能夠在多元化的職業(yè)化通道上得到發(fā)展。